投資可能高達(dá)數(shù)十億美元的大型能源項(xiàng)目，從規(guī)劃、評(píng)估、選擇技術(shù)和方案、到定義直至執(zhí)行階段，一路面臨著多方面的挑戰(zhàn)，如大幅的成本超支、項(xiàng)目延誤、以及費(fèi)用和時(shí)間浪費(fèi)等。除了項(xiàng)目本身的復(fù)雜性，地理跨度也是其中一個(gè)原因。許多項(xiàng)目涉及全球多個(gè)地點(diǎn)，因此績(jī)效管理和質(zhì)量控制、有效的溝通和數(shù)據(jù)共享、尤其是對(duì)完整的端到端的項(xiàng)目生命周期的全局掌控能力非常重要。新冠疫情為大型工程投資項(xiàng)目的執(zhí)行帶來了更多挑戰(zhàn)。全球差旅限制快速推動(dòng)了遠(yuǎn)程工作和遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)以及遠(yuǎn)程數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用。如今，即使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)在千里之外，仍可通過安全的網(wǎng)絡(luò)提供工廠驗(yàn)收測(cè)試 (FAT)、技術(shù)支持、過程模擬以及各種服務(wù)。

“疫情新常態(tài)”下需要一種新的方法來交付大型工程投資項(xiàng)目。ABB推出了Adaptive Execution?，幫助應(yīng)對(duì)上述提到的各種挑戰(zhàn)。在本白皮書中，我們將探討這種全新的項(xiàng)目執(zhí)行解決方案如何將專家團(tuán)隊(duì)、敏捷過程、新技術(shù)、知識(shí)共享以及成熟方法融為一體來打造自適應(yīng)而非一成不變的項(xiàng)目管理。“為什么管理工程投資項(xiàng)目需要一種新的方法”？讓我們一起來看看Adaptive Execution?如何結(jié)合ABB Ability?平臺(tái)在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)低迷的形勢(shì)下降低電氣化、自動(dòng)化和遠(yuǎn)程通信解決方案的整體成本并加快交付速度，將預(yù)算超支和工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)降至低。